6月10日，公司召開(kāi)1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨績(jī)效目標(biāo)“雙過(guò)半”推進(jìn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)汪小云、黨委副書(shū)記汪常青、副總經(jīng)理金俊武、龐奕，總經(jīng)理助理吳曲濤，各部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了投資發(fā)展部關(guān)于公司1-5月份經(jīng)營(yíng)情況的通報(bào)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)和完成進(jìn)度進(jìn)行了分析。項(xiàng)目管理部、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部、維護(hù)管理部和綜合管廊工作專班結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)任務(wù)匯報(bào)了工作進(jìn)展情況，分析了存在的問(wèn)題，提出了下一步工作措施。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)汪小云提出了具體的工作要求。他指出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)要形成常態(tài)，定期分析問(wèn)題、明確階段性目標(biāo)，及時(shí)解決問(wèn)題，確保年度目標(biāo)不打折扣、不講條件的圓滿完成。他要求相關(guān)部門，要系統(tǒng)性的建立一套管理辦法，要結(jié)合目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)度、考核等要素，全方面的抓好績(jī)效目標(biāo)的管理；要把情況分析透，在把握全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)狀進(jìn)度和下階段任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)和時(shí)間相匹配；要找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)營(yíng)收和利潤(rùn)這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)要及時(shí)分解，有關(guān)部門要努力實(shí)現(xiàn)具備條件的項(xiàng)目確保回款，不具備條件的創(chuàng)造條件推進(jìn)回款；要建立成本控制意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)開(kāi)支的計(jì)劃性和合理性。就建維管廊公司的發(fā)展，他提出了理順工程建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制、爭(zhēng)取更多回報(bào)的總體設(shè)想，對(duì)該公司的發(fā)展給予了厚望。
